和.Wo | 周步高：我这五年
Angabezeit：
2024-07-22 08:32
来源：
人物专栏
Autor：
周步高
【编者按】本期《和.Wo》的创意来自一位读者的建议：为什么不做一期来回顾某个《和.Wo》人物的成长？于是，就有了今天的主角。五年前，中国的化工行业正在被舆论妖魔化，当时的他《和.Wo》（小编的备注：和.我 II 人物访谈：周步高）主要聚焦在个人在化学专业领域的发展以及对这个领域面对的舆情解读。白驹过隙，五年过去了，他有了怎样的变化？讲述我们同事们自己的故事，希望能给你带来启发。
Q：首先恭喜你以四十多岁的“高龄”要去南京大学读博士了。你是如何理解产学研合作的？
A：读博士是我人生的梦想，很谢谢公司帮助我实现了这个愿望，也非常谢谢南京大学能够给我这个学习的机会。
我毕业后一直从事技术研发相关工作，至今已经有17年行业经验了。但是，作为一名硕士研究生，我自己感觉尽管实战经验丰富，但专业理论知识储备很不足。特别是去年被任命为公司的研究院院长之后，我深刻意识到理论与实践的双轮驱动才能打造出优质的创新型项目，更是为企业的可持续性发展提供助力，而“产学研合作”无疑是最好的解决方式。
过去几年，我们一直在与南京大学、中国药科大学等国内一流高校探索“产学研合作”，并取得了很好成效。疫情期间，我们与南京大学开展合作，成功解决了卡脖子的mRNA疫苗帽子类似物CAP1 AG的产业化问题，并荣获2022年国创中心核酸药物“揭榜挂帅”技术攻关优胜项目（小编的备注：方生和医药成功入选核酸药物“揭榜挂帅”技术攻关优胜项目）。最近，我们和中国药科大学联合申报的“药物晶体学创新技术及其应用”项目，凭借一心坦®（沙库巴曲缬沙坦钠片）与和唐净®（达格列净片）成功突破原研专利壁垒合法提前上市，被江苏省医药研究与开发协会认定为第九届江苏医药科技奖“医药科技进步奖一等奖” （小编的备注：方生和医药 | 荣获江苏医药科技奖“医药科技进步奖一等奖”）。
充分利用高校强大的理论研究基础和理论创新能力，结合企业在质量研究控制和工艺优化及转产方面的优势，共同实现创新型项目的快速商业化过程，发挥各自优势，形成强大的研究、开发、生产一体化的先进系统，这是科研、教育以及生产不同社会分工在功能与资源优势上的协同与集成化，是技术创新上、中、下游的对接与耦合，非常符合国家政策导向。
而我这次能够进入南京大学攻读博士学位，正是这一大背景下的缩影。
Q：作为一名技术型的管理人才，你是如何理解团队管理的？
A：团队是企业发展的核心基石，一个人能力再强也强不过一个团队。如何激发出团队的活力、创造力和凝聚力，如何管好一个团队组织是每个管理者必须时刻重视的问题。
“学而优则仕”是创业型公司提拔管理层的通用模式，我也是这样成长起来的。在前面12年的管理经历中，我更多地是靠“人治”来进行管理，按照自己在管理实践中悟出的管理方法去管理团队，偏向主观，不同的人带出的团队风格也不尽相同，不像团队，更像团伙，且不可持续。
在后来的5年中，通过专业管理书籍的阅读以及公司邀请专业培训机构对管理层进行的系统培训，再结合自己针对团队管理中遇到的各种问题的反思和复盘，我逐渐提炼总结出一套适用于一个小组，一个部门，研究院等不同团队的管理方法。
其核心思想具体如下：1）管理者不能有官本位主义思想，要作为一名教练，带领并塑造每一位团队成员，并做好团队与企业之间的桥梁作用；2）从利益共同体，事业共同体和命运共同体三个维度立体打造团队与企业关系，共同成长，互惠互利，实现双赢。通过系统的团队管理方法，实现从 “人治”到“法治”的过渡，让团队充满活力、创造力和凝聚力。
Q：一路走来，结合个人成长的过程，你有什么体会吗？
A：毕业后，我从CRO定制合成小分子化合物开始，途径产业化工艺研发和优化，最终到原料药注册申报和商业化生产，工作经历基本覆盖了医药产业的所有化学合成环节。现在，我希望通过博士期间的学习，再次系统梳理和完善化学专业领域的理论知识体系，为后续的科研工作打下基础。
五年来，无论是个人生活还是职场，我都经历了很多。我觉得自己最大的改变就是：个人的情绪管理得到很大的改善。按照袁博的话来说，我变“静”了。我以前是个脾气非常暴躁的人，心态急躁、怨天尤人以及易怒善变。但我现在意识到这些负能量不仅影响团队的战斗力，也解决不了问题，于事无补。现在的我非常相信再困难的事再折磨人的局面总会有解决问题的办法，只要能平心静气下来，理性分析问题，通过团队协作，最终都能克服。
同时，我也逐渐具备了探寻底层逻辑的能力，即发现不同之中的相同，变化背后的不变，快速透过现象看本质，从各种乱象中快刀斩乱麻，找出问题的症结，并选择合适的方法学去处理问题。这个问题可能来自团队，来自项目，也可能来自自己。所以，我认为“心态平和”、“遵循逻辑”、“总结方法”是作为管理者必须具备的核心要素。
在专业领域方面，不断接触和学习新事物，获取新知识和信息；在团队管理方面，与不同背景和观点的的人交往，积极对待不同的观点和意见，定期回顾自己的行为和思维方式，提升自我认知和团队融合能力；在个人发展规划方面，定期反思和审视自己的行为，多阅读书籍，多关注医药领域动态和前沿技术。通过在这些方面的持续性发展和变化，相信就能不断提高自己的格局和眼界，成为一个更加开放、包容和有见识的自己。
其实，每次被动或主动地从舒适区进入陌生领域，都是一次探险，也是一次打碎自己重组的过程，期间充满了挫败和挑战。只有持续性地学习、具备总结能力以及很强的抗压能力，勇于承担重担，敢于挑战新事物，才能支撑每一次的自我蜕变。
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