个人简介：

　　南京大学人力资源专业毕业，曾在苏宁云商集团有限公司从事HR相关工作7年，2015年10月加入南京方生和医药科技有限公司。目前为公司行政人事部高级经理，并任监事会主席。

　　最期待的一次旅行——去非洲看一次动物大迁徙

　　最难忘的一部电影——《我不是药神》

　　最享受的状态——用心甘情愿的态度过随遇而安的生活

　　Q：作为公司的001号员工，能谈谈你在公司一路走来的心路历程么?

　　A：首先，我很荣幸能见证一个企业的从无到有，从小到大，并不是每个人都能碰到这样的机会。之于我，这是一份非常宝贵的经历。我刚进公司的时候，才三个人，袁博，吕总和我。当我面对着一幢5000平米空荡荡的研发大楼，听着BOSS们对我说，你目前的工作任务就是负责办公大楼的整体装修。说实话，当时我的内心其实是有点崩溃的。一个完全空白、连家装都没有参与过的人现在竟然要负责起一整幢大楼的装修，公司怎么就敢交给我呢?我当时怎么就敢接下了这个任务呢?直到后来，我慢慢熟悉了公司的工作模式，才发现这并不是偶然，而是一种“用人不疑”的管理理念，即绝对的信任，绝对的放权，四个字概括：野蛮生长(有自律的野蛮生长哦~)。公司从最开始的三个人发展到今天的五十多个人，不到四年就被评为国家高企和培育独角兽，一路走来真的是太不容易了。我完整地经历了这个过程，并为我自己和小伙伴们感到自豪。

　　Q：袁博是个什么样的人?

　　A：(笑)你是在给我挖坑么，让我说老板坏话?!

　　我跟袁博共事4年了，他也是我的直接领导。通过这几年的相处，我可以很负责任地说，袁博绝对不是你们看到的那么慈眉善目!想法特别多，要求特别高，细节特别关注…(相信大家身边都会有一两个处女座的朋友吧，请自行想象)。更糟糕地是，如果我不主动找他，他也不会主动关注我的心态，感觉就是让我“自生自灭”。说实话，我在一段时间内几度都想辞职了，但又不甘心。方生和之于我，是一个特殊的存在，眼看着它从杂乱无序的施工现场变成现在的模样，不舍得。也正因为这一份“不舍得”，我不断调整自己的心态，最终坚持了下来。袁博常说，过去三年公司在快速发展，对“人”的关注上确实做得不够好。但回过头看，对个人而言，其实那是一段宝贵的经历。每个人只有“自己”(而不是靠公司或别人的开导)咬牙挺过最难的那段时间，才能突破自我，真正达到一个新的境界。我很高兴，自己当时没有放弃。

　　Q：在公司发展的这么多年里，哪一件是让你感触最深的?

　　A：我在公司主要负责HR这一块。让我感触最深且为之头痛不已的就是人员的不稳定。我记得公司刚开始招人的时候，某部门在一个月内5个人走了3个。我们一方面坚定地支持部门负责人的管理风格，一方面和他探讨在哪些方面做出调整。就这样，我们一步步地形成了自己风格的团队和文化。我们公司所在园区比较偏，配套也还在逐步完善，这是我们的硬伤。但我们努力做好自己，建立有竞争力的薪酬体系，公司内部有健身休闲区和开放式的图书馆，每周五都有Happy hour，每年都有双飞旅行。“奴隶是造不出金字塔的”，我们正在努力营造一个有趣、自由、平等和分享的氛围和文化，吸引并沉淀出跟我们一样愿意静下心来踏踏实实做事情的一批人。

　　Q：你最近的澳洲旅行如何?你好像每年都去旅游一次?

　　A：很开心，终于满足了我跳伞的愿望，再不疯狂我就真的老了(虽然我坚决不承认~)。我每年都会给自己放一次长假，在此我必须要感谢一下公司能够包容我的小任性，从来都没有拒绝我的请假申请(至于领导内心是否有拒绝我就不管了，哈哈~)。我认为，合理的放松是为了接下来更高效地投入工作，玩的时候尽情玩，工作的时候就必须认真地工作。我希望可以平衡工作与生活，我也一直试图这么去做。我很幸运，这一点和公司倡导的文化是一致的。