和.Wo | 袁方：一个连续创业者的自白（下）

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2026-02-11 05:20

来源：

人物专栏

Autor：

袁方

Q：很多人对方生和的企业文化印象深刻，你是怎么理解企业文化的？

A：我们从小就被教育“学好数理化，走遍天下都不怕”，但忽略了“文史哲”对人的意义。“无用之学方为大学”，就是这些看似无用的知识，最终塑造了人的三观和精气神，在无助的时候给予你力量，在得意的时候提醒你谨慎，在绝望的时候带给你希望。

员工在公司的时间远远大于和家人待在一起的时间，同事之间说的话也比和家人说的多多了，所以企业不仅仅是一个发工资的地方，它的文化非常重要。企业文化虽然无形，但每个人都浸润其中，受它影响，为它改变，而它也会因此不断调整、更新和完善。

文化建设不一定非要花很多钱，更不能流于形式，否则就没有意义了。我们花小钱办大事，做了一些很有意思的尝试。比如公司内部的开放麦已经搞了六季了，在脱口秀还没热的时候就开始搞；我们还有《吐槽大会》，找了一堆的人来吐槽我。脱口秀花不了几个钱，但它代表的是一种平等的表达。大家一看创始人被人吐槽得面红耳赤的，觉得太爽了，整个公司的等级观念就没那么强了。

我自己最喜欢的文化建设还是《和.Wo》这个栏目。受“讲述老百姓自己的故事”的启发，我在2019年策划了它，让公司同事来讲自己的故事。我定了两个原则：1）不许夸公司；2）不是“命题作文”，写自己最想写的东西。

这个栏目从2019年10月开始，每月一期，风雨无阻，到现在已经坚持六年多了。同事们的故事都很普通，文笔也稚嫩，但贵在真诚，没有什么大道理，很接地气。这个栏目讲了职场新人的心理转变，也有行业老兵对职业的思考，每个人都聊了聊如何把柴米油盐酱醋茶的生活过得有意思一点。这个栏目引起了很多人的共鸣和喜欢，在文章里或多或少看到了自己的影子。受其启发，我在新药创始人俱乐部年会上策划了《温.故》，受到了更多人的喜欢。

如果单纯以学校、学历和背景来评价，我们公司的人力资源状况非常一般。当年有个知名基金的创始人直接当面“怼”我，说你这样的团队凭什么有这么高的估值！？但就是这样一群普普通通的平凡人，跟合作伙伴一起做出了好几款突破原研专利的好药，背后承载的企业文化功不可没。

Q：你有什么兴趣和爱好？

A：我比较喜欢看书。书，真的是人类最好的朋友。试想一下，有哪个朋友能够做到7*24小时等你召唤而且风雨无阻随叫随到？！但，书是可以的。

不要把看书当做一种负担。就挑自己喜欢的书来读，哪怕它没啥太大的营养；也不要把看书赋予太多的意义，不是非要学到什么，“开卷即有益”，看书的过程本身就是一件能够给自己提供情绪价值的事情。当然，如果看完能有一两句启发自己并记住的话那就更好了。

我以前特别爱看小说和传记，尤其是武侠小说。我看书喜欢有代入感，把自己假想成其中的人物，去体验Ta们的生活，去想如果我是那些历史人物会做怎样的决定？每个人的人生都是单行道，所以总会像《红玫瑰与白玫瑰》一样有一个遗憾：假如做了其它的选择，我会有怎样的人生？这样的阅读方式可以稍许弥补这个遗憾，还可以锻炼自己用不同的角度来做人生的选择。

我有个作家朋友叫映川，是人民文学奖获得者。她以我的性格为原型写了一篇小说，叫《为你而来》，主人公就叫“袁方”。小说里的袁方有兄弟姐妹好几个，非富即贵，但他自己是修空调的，天天和楼下炸油条的妹子谈恋爱，自得其乐。这篇小说其实想传递一个观点，即：所谓的“幸福感”，只不过是一种“幸福”的“感觉”而已，是你自己赋予它的，而不完全是“钱”或者“权”决定的。我觉得讲得还挺对的，就是有点遗憾：没有影视公司把它拍成电影，让我去本色表演一下（哈哈大笑）。

随着年龄的增长，我越来越喜欢看历史，特别是杨奎松（代表作《革命》）和刘统（代表作《北上》）写的中国革命史。只有多维度地去了解历史的脉络，才会知道今天的世界是如何一步一步走到这里的，看懂那些还看不懂的一切。2025年我看了一本书叫《以日为鉴》（作者：分析师Boden），它让我毛骨悚然。你可以在这本书里看到日本政府如何通过货币政策和财政政策来应对大衰退，如何通过集采和DRG来实现医保控费，如何少婚少子进入老龄化时代......“历史没有新鲜事”从来没有如此具象化。

以史为鉴，可以知兴替。在大时代面前，个人都如蝼蚁一般。虽然看历史不能改变现状，但知道历史的脉络之后，可以更好地调整好预期，不那么焦虑不那么恐惧但也不会就此放弃或躺平，让自己的内心更平和。

Q：如果不创业，你会干什么？

A：我的微信名叫：好爸。这并非是自夸自己有多好，只不过因为我有一女一儿罢了。但我确实对幼儿教育很有兴趣，当年要不是学校初试就没过，我中考就去读幼师了。

“养育”子女是父母的责任，但对孩子来说， “陪伴的质量”比“陪伴的数量”更有价值（从陪伴的数量来评价，我是绝对不合格的，所以这句话是一个很好的“借口”）。因为和吃饱穿暖的“养”相比，“育”是最难的，也更有意义。培养孩子跟做企业很像：你想尊重Ta们（孩子/员工）的个性，但又希望Ta们遵守规则。最重要的是：你期待Ta们有自驱力，能自发地去做自己应该做好的事情（比如学习和工作）。这是一个需要从头开始、多方共同参与且不断思考和调整的系统性事情。

女儿出生后，我观察她的成长，结合她的特点不断开发适应每个年龄段的游戏，在游戏中培养她的观察力、记忆力和表达能力，激发她对学习的热情。女儿从小到大成绩一直都很好，学习上基本不用大人管。她两年前一个人去英国读高中，刚刚拿到了剑桥的录取通知书。

儿子截然不同。弟弟到三岁还不怎么会说话，特别倔，打人，乱发脾气，幼儿园面试了三次才进了园，小学一开始纪律也是一塌糊涂，姐姐的那一套教育方式在他身上完全不好使。但我们觉得他有非常独特的地方，所以充分尊重他的个性，让他撒了欢地玩儿，用爱和耐心来包容他的桀骜不驯，不断调整方法耐着性子引导。他小学一年级我就教他打掼蛋，来锻炼他的团队精神、抗压能力和情绪控制能力。慢慢地，他长大了，脾气性格变了好多，成绩也上来了，但依然很活泼，很好玩。

同一对父母生出来的两个孩子差异如此之大，所以说“每个孩子都是不一样的花朵”，因材施教是很重要的。作为父母来说，不要像“木匠”一样只要不合规矩的木头就粗暴地砍掉，孩子不如我们想的那样就打骂，逼着改掉。就做一个园丁好了，陪在孩子身边，只要Ta身心健康地生长，那就随Ta，偶尔“浇浇花”，“捉捉虫”，然后静候花开。孩子只不过是因我们而来到这个世界，但并不属于我们，Ta们应该拥有自己的人生。

Q：如果再给你一次选择的机会，你会再选择创业吗？

A：这是一个没法回答的好问题，因为历史是没有“如果”的，人生也不可能“重来”。

士农工商，商人在中国自古就是最不受待见的。我经常跟那些在大学里工作的朋友开玩笑：教授们退休了是“桃李满天下”，我们做企业的做到最后就落一标签：黑心老板。但是，商业是地球上最伟大的游戏，在规则之下实现了货币的转移。企业家也应该是值得尊重的一个群体。当你看到企业成为很多人实现职业规划和养活家庭的平台时，当它可以为地方创造上亿产值和千万税收时，当它做出来的药造福了数百万患者为医保和患者节约数亿元的用药成本时，成就感是巨大的，就觉得一切的付出都值得了。

连任正非先生都在喊“把寒气传递给每个人”的时候，当下做企业真的很难。以底层逻辑的思维方式深刻理解“百年未见之大变局”背后的国家发展、经济周期、地缘政治和行业变革等诸多因素是非常必要的。我是一个悲观的乐观主义者。日本花了三十年还没能完全走出大衰退的周期，我们应该对周期抱有足够的敬畏之心，任何对预期的保守都不足为过。

但是，我们也要坚信：这个世界终究会好起来的。经济周期既然有下行期，那必然也会迎来上行期；修昔底德陷阱虽然不可避免，但博弈论也无处不在；更重要的是，纵观人类发展史，始终要相信：科技才是人类前行的驱动力。在科技日新月异的当下，即便是疯狂内卷的各个行业也并非毫无机会。

十年前，我们做方生和的时候，觉得自己的能力还不能做创新药（小编的备注：详见《和.Wo I 袁方：一个连续创业者的自白（上）》），AI时代的到来弥补了这个短板，所以未来我们会开展创新药的开发。毫无疑问，在当下做风险更大的创新药是需要勇气的。但是，十年后的我们实现了药品从研发到生产到商业化的闭环，有更完整和成熟的团队，更懂得做药，也有了更好的声誉，更能洞察经济的规律，更清楚商业的本质，知道如何跟资本打交道，这些确定性的因素就是我们面对不确定最大的信心和底气。我相信，我们能找到一群志同道合的人一起来做这件事：用真正有价值的创新去满足未被满足的临床需求。

朋友宝贤应我之邀，用“方、生、和”三个字写了一幅藏字联。上联叫：大“方”无隅只自微以渐，“隅”是边界的意思，“大方”指的是知识，整个上联的意思是：学习是没有边界的，始终保持谦虚，每天进步一点点，就能不断拓展自己的知识外延；下联叫：吾“生”有涯唯知难而进，这个很好理解：这辈子短短几十年，要做点有难度的事；横批：执中守“和”，意思是：想要做到“和而不同”，就要不偏不倚，守中庸之道。

这幅对联一直贴在公司门口，我每天上下班都要看看它，也跟很多到访的客人介绍它。创业维艰，不躬身入局很难体会其中滋味。方生和前十年，我从不惑之年做到了知命之年；方生和的下一个十年，我希望能带领公司继续谦虚谨慎，知难而进，脚踏实地做好自己应该做好的事情。毕竟，“宏观是我们必须接受的，只有微观才是可以有所作为的”（查理.芒格）。